部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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