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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(z鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故hěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的(de)高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(sh鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故ì)修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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