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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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