上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)豫n是河南哪里的车牌。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事豫n是河南哪里的车牌(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境和(hé)制度(dù)环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良(liáng)性运(yùn)作。

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