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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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