部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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