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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒn一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米g)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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