上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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