上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间限(xiàn)制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的(de)延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不(bù)同(tóng)的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积)事的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一(yī)时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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