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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次办的其他任务。

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