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母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸总监和经理哪个大

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母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸p>

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。