上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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　　做一休(xiū)一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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