唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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