（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理槟榔戒一年脸会恢复吗，槟榔戒一年脸会恢复吗改套餐不能恢复以前套餐人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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