each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)，新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部(bù)，原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事巨(jù)变背后，是(shì)京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境(jìng)下，从开疆拓土到(dào)以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会(huì)带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近的(de)这一(yī)次也不例外(wài)。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷(léi)同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌(pái)代理(lǐ)负(fù)责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的(de)子公司京东健康，也迎(yíng)来(lái)了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹(bào)财each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数(cái)经社独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话(huà)深(shēn)信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣(xuān)告回(huí)归(guī)后，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归(guī)，带着(zhe)变革决心推动(dòng)这架巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京东(dōng)内(nèi)部被(bèi)称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多(duō)次(cì)直(zhí)言京东(dōng)遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动(dòng)了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出(chū)退休申(shēn)请，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自有(yǒu)品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称(chēng)，“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷(léi)正式加(jiā)入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事业(yè)群、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担(dān)任大(dà)快消事(shì)业群总裁(cái)，同时升(shēng)任京东高级(jí)副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京东经历(lì)内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾(céng)对媒(méi)体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗(zhàng)打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松(sōng)在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)，在(zài)京东(dōng)内部(bù)相对边(biān)缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有品牌业务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻(xún)负(fù)责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高(gāo)的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最(zuì)大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务(wù)，接任他的(de)是京东(dōng)集(jí)团投资支(zhī)持(chí)部负责(zé)人(rén)及自(zì)有品牌业务部财务(wù)负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家(jiā)自营网店逐步(bù)成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东健康(kāng)营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务(wù)报告(gào)准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及服务(wù)覆盖医(yī)药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东(dōng)是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即(jí)时(shí)零(líng)售部，由(yóu)原医药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下(xià)医(yī)疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药(yào)部(bù)负责人；原(yuán)综(zōng)合服务部供应链提升部负(fù)责人(rén)王(wáng)海(hǎi)华，出任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原(yuán)数(shù)字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部，由原(yuán)药京采负责人(rén)周(zhōu)新元负责；原(yuán)政府事务部更名(míng)为公(gōng)共事(shì)务与合规部，负(fù)责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新(xīn)成立(lì)即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是(shì)此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去(qù)美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式(shì)是复(fù)用达达(dá)快(kuài)送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目(mù)前自(zì)营医(yī)疗商品零(líng)售占营收(shōu)超过85％，其(qí)中(zhōng)对物(wù)流配(pèi)送时间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已成为(wèi)大(dà)健康(kāng)赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值(zhí)、营收(shōu)维(wéi)度看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领(lǐng)先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也多(duō)次表(biǎo)示(shì)对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境是(shì)营收(shōu)增速(sù)下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚(shàng)生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收(shōu)入同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动(dòng)中不难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为守成之人(rén)必(bì)须具备两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业(yè)群被(bèi)拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其(qí)中家电(diàn)家具(jù)事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)总裁(cái)，他(tā)同(tóng)样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部员工评(píng)价称，互联(lián)网公司都(dōu)变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的(de)人当家(jiā)，才能赚(zhuàn)到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次(cì)在内部提及低(dī)价战(zhàn)略，目(mù)的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药(yào)的(de)最(zuì)佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营(yíng)利(lì)润和自由(yóu)现金流均同比大幅(fú)增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而高管(guǎn)的(de)忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决(jué)条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是(shì)在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强(qiáng)东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包括(kuò)周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别(bié)的(de)高(gāo)管会议(yì)，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门(mén)的(de)副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典(diǎn)型代(dài)表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内(nèi)部会(huì)议(yì)上评价(jià)他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前(qián)担(dān)任京东零售生活服务(wù)事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的(de)许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公(gōng)告上的(de)CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

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