唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正乌克兰有中国人吗，在乌克兰的中国人安全吗在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Vog乌克兰有中国人吗，在乌克兰的中国人安全吗a没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场乌克兰有中国人吗，在乌克兰的中国人安全吗(chǎng)。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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