唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金(jīnsiki老师是哪个大学的？)，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)siki老师是哪个大学的？速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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