上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人(guī)定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōn三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人g)时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批(pī)准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境和制(zhì)度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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