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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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