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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完粤西是指什么地方r: #ff0000; line-height: 24px;'>粤西是指什么地方善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒn粤西是指什么地方g)经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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