上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国(gu劳心者治人劳力者治于人这句话的意思是什么，劳心者治人 劳力者治于人是什么意思ó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家实(shí)行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事的(de)这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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