部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(z切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸ǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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