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MBB 是(shì)什(shén)么咨(zī)询公(gōng)司

　　主要(yào)为各(gè)个行业的代表企(qǐ)业提(tí)供战(zhàn)略(lüè)与经营方(fāng)面的专(zhuān)业咨询服务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶级的(de)三大战略咨(zī)询(xún)公司，被行业内称作“MBB"，也是(shì)历年(nián)来工商管理、经(jīng)济学(xué)、金融(róng)类专业毕业生(shēng)最为向往的公(gōng)司。

　　拓展资料(liào)

　　一，咨(zī)询公司是指从事软科(kē)学研(yán)究开发、并出售“智慧(huì)”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于(yú)商业(yè)性公司，主要服(fú)务于(yú)企业和企业(yè)家，从事软科学研(yán)究开发(fā)，运用专门(mén)的(de)知识和经验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务(wù)。

　　二(èr)，其(qí)任务主要(yào)有(yǒu)帮助企(qǐ)业发(fā)现(xiàn)生产经营管理(lǐ)上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方(fāng)案，指导改善方案的实施，传授(shòu)经营管理的理论(lùn)与科(kē)学方法(fǎ)，培训企业各级管理干部，从根(gēn)本上(shàng)提高企业的素质。

　　至今(jīn)，全国有4万多家咨(zī)询公(gōng)司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的(de)办法就是强强联合，修炼内功，培养科(kē)学的、严(yán)谨的、规(guī)范的能力，这(zhè)就是本土咨询(xún)公司(sī)的出路。

　　1，管理咨(zī)询

　　向企业或(huò)公司等单位咨询诸(zhū)如市场调查，价格(gé)预测，企业(yè)诊断，盈亏分析，销(xiāo)售策略，商业报(bào)告、产(chǎn)品信(xìn)息、销售(shòu)市场(chǎng)分析报告、产品(pǐn)质量分析报告、股(gǔ)权分析方案、股(gǔ)权分配方案、人事管(guǎn)理及投资(zī)分析(xī)等(děng)各项有关管理方面内(nèi)容的项(xiàng)目。

　　2，财(cái)务(wù)咨询

　　向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的(de)咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木(mù)、机(jī)电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交通、化工等方面的(de)咨询。

　　4，技(jì)术咨询

　　这种咨询服务范(fàn)围(wéi)的专业性强，而且常常有大企业作背景(jǐng)，有些(xiē)大型技术咨颂棚(péng)询公司(sī)甚至可以为政府制定(dìng)内外政策提(tí)供政治、经济、军事等方面的咨(zī)询(xún)。

　　咨询公司在(zài)我国还(hái)刚刚开始发(fā)展(zhǎn)，碧樱伏大部(bù)分咨询(xún)公司是由科技人员或工程技术人员自筹资(zī)金组建的，规模比(bǐ)较狭小。

　　随(suí)着经济的发展，这种形式的公司将(jiāng)会有较大的发展。

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