部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)开平二手车市场在哪里，开平哪里有二手车市场规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(开平二手车市场在哪里，开平哪里有二手车市场wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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