唐(táng)岩回(huí)归大学老师最怕什么部门举报半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社大学老师最怕什么部门举报交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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