部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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