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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(z不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵发苍苍有人牵hǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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