部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头>

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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