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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

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