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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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