关(guān)于上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好以及上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好，地铁上一外国人吃米饭吗，外国人是不是不吃米饭休一是什(shén)么意思，酒店上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，高(gāo)铁乘务(wù)员(yuán)上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，酒店前(qián)台上一休一是什么意思等问题，小编将为你整理以下的生活小知识(shí)：

上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可(kě)能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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