唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了(le)三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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