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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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