唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出(chū军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(s军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次hù)了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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