部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一(yī)个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的太原私立小学有哪些，太原私立小学有哪些排名其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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