唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然(姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名）

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