部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(sh仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文àn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。