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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或广东高考总分是多少分,各科多少分，广东省高考总分多少分？分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工广东高考总分是多少分,各科多少分，广东省高考总分多少分？程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制广东高考总分是多少分,各科多少分，广东省高考总分多少分？度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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