唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四(s社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容-height: 24px;'>社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容ì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

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