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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌h3>

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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