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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实(shí)施董事(shì)会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程;

  策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

  总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员,例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

  也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

  总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒn1cc的水等于多少克,1cc水是多少克g)监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

  总监和(hé)总经理的(de)区别:

  1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

  而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总监(jiān),人力资源总监(jiān)等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

  总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理,经董事(shì)会授(shòu)权,对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务;组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期(qī)向董事会报告业(yè)务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案,包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng);建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn);制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划,推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成;制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各(gè)部门的工(gōng)作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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