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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些zī)源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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