唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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