唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了(le)太(tài)久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还绿豆汤的热量是多少大卡曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到绿豆汤的热量是多少大卡(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外绿豆汤的热量是多少大卡版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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