总监和经理是总(zǒng)经理大的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司(sī)总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度百科等(děng)问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人相遇时间的公式 相遇时间怎么求。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)相遇时间的公式 相遇时间怎么求监和(相遇时间的公式 相遇时间怎么求hé)经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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