唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(d绥化去年疫情 绥化是几线城市ǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng绥化去年疫情 绥化是几线城市)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)绥化去年疫情 绥化是几线城市来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物均(jūn)为化名）

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