部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事务什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级的负什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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