部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gā清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王00; line-height: 24px;'>清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王o)领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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