部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。<77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023/p>

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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