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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jià1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤n)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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